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嬰童游泳設(shè)備店鋪運營要學會做進店和周圍目標客戶數(shù)據(jù)的分析

市場分析要具有可信度，要求有理有據(jù)。比如：誰是潛在的買主？人數(shù)有多少？這個部分的重點是要辨識出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。

產(chǎn)品或服務與其他部分相比較而言，這個部分是整個事業(yè)計劃書中比較容易寫的。因為大部分的經(jīng)營者對他們自己的產(chǎn)品或服務的品質(zhì)及效用，都有很強烈的感受，所以也樂于將這些產(chǎn)品或服務的特點描述出來，而這個部分正是店主可以充分發(fā)揮的地方。

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銷售和促銷方式 在這個部分里，必須說明銷售的方式為何，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是透過制造商所派的代表或者是要利用郵購的方式，產(chǎn)品或服務如何進行促銷，是用廣告呢，還是通過公關(guān)。 財務管理這部分是用來探討一些棘手的財務相關(guān)問題，并須加入一些財務數(shù)字預測。一般來說，有3種財務報表是必備的：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負債表。

 這個部分的重點是店鋪，主要的方向有店鋪策略和經(jīng)營團隊。在說明店鋪策略時，必須在“你所打算要做的事”，以及“你要如何運用計劃中其他的部分以得到支援”二者之間保持邏輯的一貫性。 描述經(jīng)營團隊是這部分的重點，它的用意在于說明店主是否擁有足夠的能力來執(zhí)行策略。優(yōu)秀的團隊，一流的人才是吸引人的關(guān)鍵之處。要想表現(xiàn)出你的店鋪擁有一流的人才就必須描述他們過去所擁有的豐功偉業(yè)。 另外，在這個部分里，可以把一些比較沒有特殊關(guān)聯(lián)的資料匯集在一起，例如，總裁的資歷、產(chǎn)品文獻以及來自客戶的贊美信函。
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