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  經營者的思維轉變了，員工的思維也會隨之轉變，整個店鋪落實到具體的行動就會轉變，店鋪的經營狀況就會發生轉變了。按照這個思路，想要改變店鋪經營困難的話就要改變錯誤的行動，為了改變錯誤的行動就要糾正錯誤的思維，而糾正錯誤的思維最根本的是改變經營者的思維。

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為什么有的店鋪經營得就比其他的店鋪成功，有的店鋪卻無論怎樣努力都無法成為人氣店鋪？最大的原因
就在于思維的差異。 有兩個鄰居，都是一個貧窮小鄉村里的普通農民。聽說外能賺錢，他們為了擺脫窮困的生活，便決定離開村子，到外去發展。一個人去了富庶的美國，另外一個去了相對貧窮的越南。

幾十年后，兩個鄰居又幸運地聚在了一起。他們已經不是當初貧窮的農民了。去了美國的那個現在擁有一間中國餐廳，兩家洗衣店和一家雜貨鋪，可以說衣食無憂。而去了越南的那個，居然擁有東南亞相當規模的橡膠園，甚至還有一家自己的銀行，可以說富甲一方。他們都算是成功人士了，可為什么成功的差異如此之大？ 到了美國的那個人，沒有什么特殊的手藝，只能靠自己的體力勞動做當地人最不愿意做的工作，慢慢積累了一點資金開了自己的小鋪子，能滿足一家老小的生活就足夠了。而去了越南的那個人盤下了當地人疏于經營的小店面，逐漸發展擴張到現在的規模。

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