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有些嬰兒游泳館雖然每天的營業(yè)額都比較高，但只要一減去成本，就發(fā)現(xiàn)其實盈利并沒有多少。這是因為運營者對于嬰兒游泳館的運營成本投入沒有很好地控制。

開一家嬰兒游泳館在日常運營的時候需要投入成本的方面是比較雜多的，那么該如何控制這些成本呢，下面伊貝莎小編就為大家解答一下。    

 一、利用渠道 

不管是嬰兒游泳館的經(jīng)營者還是員工都要善于利用免費的推廣渠道去推廣自己的門店。

如微信、QQ、微博、地方論壇等，去吸引顧客帶寶寶來店消費，到嬰兒游泳館的寶寶數(shù)量越多越好，因為寶寶數(shù)量多則投入的成本被分攤的就越多。

而且寶寶數(shù)量越多，整體的營業(yè)額也會更高，不僅控制了成本，而且提高了利潤比，是最有效的控制成本方法。

 二、定價策略 

嬰兒游泳館不僅面臨這市場同行的競爭，還有自身控制成本需求，所以要懂得分級定價、根據(jù)服務的類型和項目進行定價，既控制成本，又保證店鋪的市場競爭力。

 三、員工成本 

怎么給員工發(fā)工資是每個店長都十分頭疼的問題，加上嬰兒游泳方面的服務人員跳槽率高，要結構化員工的工資，通過多勞多得的保證員工的利益，也間接的控制成本。

四、設備和產(chǎn)品

嬰兒游泳館大型設備包括游泳池、凈水設備、空調(diào)暖氣、消毒柜、熱水設備、撫觸臺等，盡量選擇能質(zhì)量好耐用的。 

小型的產(chǎn)品如嬰兒游泳圈、紙尿褲、浴膜、濾芯、水溫卡等要控制成本，通過批量采購壓低價格。

 五、設備維護 

維護設備是每個嬰兒游泳館都相對懈怠的事，其實設備維護是每天投入一點點，長期收益大的類型，保證設備安全、正常的工作，既不耽誤日常運營，又增加了設備的使用壽命。

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關于嬰兒游泳館成本的控制還有很多地方需要把控的，比如在店鋪裝修風格上如何吸引顧客和寶寶們的眼球，并可靠又耐用，在宣傳上如何控制成本選擇性價比最高的渠道、選購設備的功率等等，都是可以控制成本的方法。

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