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【伊貝莎企業(yè)文化】真正的執(zhí)行—團隊專場培訓分享
來源: | 作者:yibeisha | 發(fā)布時間: 2017-01-18 | 7552 次瀏覽 | 分享到:


 

 


 

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為以后公司業(yè)績再創(chuàng)新高及增強團隊凝聚力奠定扎實的基礎,2016910日上海伊貝莎實業(yè)有限公司特邀匯聚集團金牌講師何權(quán)老師為我們講授了一堂主題為真正的執(zhí)行培訓演講。公司總經(jīng)理、高層領(lǐng)導和員工均參加了本次培訓會。

 

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關(guān)鍵?!緦W習的效果=學習的意愿度X學習的內(nèi)容】。

 

 

公司重金聘請匯聚領(lǐng)航金牌講師何權(quán)老師特意給公司員工作執(zhí)行力的培訓,從五個方面著重講解現(xiàn)代企業(yè)的員工必須執(zhí)行力:

 

【提高執(zhí)行力的五大要點】

 

*責任思維:管理者要以身作則,身教大于言教,作為管理干部必須學會自我反省

*成果思維:有績效的結(jié)果稱之為成果

*狼性思維:在企業(yè)內(nèi)部建立合理的淘汰和晉升機制;建立人才的培育及開發(fā)機制

*高標準、嚴要求的管理理念:要么不做,要做就做第一名

*感恩的心:感恩=感謝+回饋

 

 

老師提出提高團隊執(zhí)行力的五種思維:責任思維、成果思維、狼性思維、高標準,嚴要求、感恩的心。

 

責任的承擔就是解決問題的開始;

責任的承擔就是真正成長的開始;

責任的承擔就是提升團隊執(zhí)行力的開始。

一條操作性的鐵律:我是一切的根源!

 

對企業(yè)沒有價值的結(jié)果,無論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢的;

成果是靠員工提供的,無數(shù)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)就會死亡;

任務不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦勞不等于成果。

 

 

狼性思維就是適者生存;建議淘汰晉升機制;在企業(yè)內(nèi)部建立一套人才培育及開發(fā)機制;提出了華為企業(yè)文化的學習。

 

何老師還提出了高標準嚴要求思想,和大家分享了海爾砸冰箱的視頻,大家都振奮不已,這才是真正的執(zhí)行力,高標準嚴要求,企業(yè)才會越來越強大,才是企業(yè)的核心競爭力。

 
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