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結合公司戰略發展需要，為以后公司業績再創新高及增強團隊凝聚力奠定扎實的基礎，2016年9月10日上海伊貝莎實業有限公司特邀匯聚集團金牌講師何權老師為我們講授了一堂主題為“真正的執行”培訓演講。公司總經理、高層領導和員工均參加了本次培訓會。

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵?！緦W習的效果＝學習的意愿度Ｘ學習的內容】。

公司重金聘請匯聚領航金牌講師何權老師特意給公司員工作執行力的培訓，從五個方面著重講解現代企業的員工必須執行力：

【提高執行力的五大要點】

*責任思維：管理者要以身作則，身教大于言教，作為管理干部必須學會自我反省

*成果思維：有績效的結果稱之為成果

*狼性思維：在企業內部建立合理的淘汰和晉升機制；建立人才的培育及開發機制

*高標準、嚴要求的管理理念：要么不做，要做就做第一名

*感恩的心：感恩=感謝+回饋

何老師提出提高團隊執行力的五種思維：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準，嚴要求、感恩的心。

責任的承擔就是解決問題的開始；

責任的承擔就是真正成長的開始；

責任的承擔就是提升團隊執行力的開始。

一條操作性的鐵律：我是一切的根源！

對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的；

成果是靠員工提供的，無數員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡；

任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果。

狼性思維就是適者生存；建議淘汰晉升機制；在企業內部建立一套人才培育及開發機制；提出了華為企業文化的學習。

何老師還提出了高標準嚴要求思想，和大家分享了海爾砸冰箱的視頻，大家都振奮不已，這才是真正的執行力，高標準嚴要求，企業才會越來越強大，才是企業的核心競爭力。

最后一點也是最重要的一點就是“常懷一顆感恩的心”。感謝父母帶我們來到這個世界；感謝公司給我們的平臺，讓我們有實現自我價值的機會；感謝一路走來的種種挫折，讓我們愈加堅強

最后公司楊總經理發表了會議總結，他認為這是一堂有價值的培訓會議。感謝有這樣的學習機會并讓大家意識到自身的不足，楊總說，他學到的最大的一點是：責任思維中的操作性鐵律——我是一切的根源！并希望公司所有員工都以“我”來審視審度做好每一件事情，高標準嚴要求。嚴于律己，打造狼性隊伍！

伊貝莎在成立之初走得很坎坷，但是懷抱著一份強大的責任感及對嬰泳水育行業的10年堅持，把握好公司發展的戰略方向和育人為本為使命，在今后工作中，全面貫徹執行力：承擔責任、保證后果、培養狼性、高標準嚴要求、以感恩之心回報父母和社會！

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上海伊貝莎實業有限公司(Shanghai Yi Bei Sha Industrial Co., Ltd.)， 中國嬰兒游泳協會理事單位！中國水育早教協會會員單位！致力于嬰泳設備及相關配套設施的獨家設計及研發！經過5年歷程，現已發展旗下【泑泑貝】游泳館連鎖品牌（原寶貝計劃升級品牌）、【非常辣媽】海外母嬰生活館連鎖品牌！傾力打造集母嬰產業鏈、嬰幼兒游泳、水育早教及淘氣堡、水上樂園等一體式大型專業連鎖服務機構，目前全國已達2000家成功合作案例見證！  

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