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嬰兒游泳館招人難，特別是想招到有經驗的員工更難。伊貝莎集合全國上萬家母嬰店、嬰兒游泳館的現狀，總結出來一些招人和人員管理的經驗，和同行共同探討，希望能幫到大家。

1、小店招人，我們犧牲眼前利益，制定高工資，高提成，比同行的店底薪高一些，在學歷上要求不要太高，人忠實，有親和力的，最好是結過婚有寶寶的，自己照顧過寶寶，就會有愛心細心，服務周到也能體諒媽媽的心情。盡量不要招新畢業沒有社會經驗的人，眼界高，工作能力低，不能受委屈，心理承受能力差。

2、經常在店門前招貼招聘廣告，多加一些當地的求職招聘群，找工作群，在群里經常宣傳自己的店，和應聘者語言溝通，最好是找哪些認可母嬰行業，喜歡母嬰行業的人來工作。只有自己喜歡的，才能有積極性，主動性，在工作中遇到問題能主動的尋找解決方法，不是遇到問題就退縮。

3、每個城市都有趕集網，同城網，人才招聘網，求職網，經常發招聘信息，平時就要貯備人，把聯系方式，姓名，年齡，工作經歷等基本資料登記下來，即使暫時不用也要經常溝通。在這些網站上登記招聘廣告也是店的一種宣傳方式。加入當地的求職群，可以招聘人才，也可以多結識人脈，達到招聘和店里宣傳產品銷售的雙重目標。

4、嬰兒游泳館一定要建立一套培訓資料，有銷售流程，接待禮儀，銷售話術，售后服務，勞動紀律，基本的工作要求規范，形成文字，店員是流動的，管理經驗是嬰兒游泳館的無形資產，就象一個人的能力一樣，這個是誰也帶不走的，每天完善，哪怕是一天加一句話，加一條，一年就是365條，這個經驗是不斷進步的天天完善的。這個是永遠在發展的。嬰兒游泳館的經營管理經驗都是這樣累積發展的。

5、只要把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本，開店房租進貨，水電，裝修的成本都很高，我們開店的目的是賺到錢，人員多就當是廣告宣傳了，不能老板一個人看店，最少是二個服務員，老板有時間考慮進貨，廣告宣傳，人員管理等事情。做生意是開源節流，必須是先開源，人氣旺才能財氣旺。

6、嬰兒游泳館發展到一定規模多元化經營的時候，招人就要考慮招專項的人才，如母嬰用品銷售就要考慮招聘有一定導購經驗、口才好的員工。嬰兒游泳或撫觸最好招聘有嬰兒護理經驗，帶過寶寶的已婚媽媽。