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徹底分析自家店鋪

店鋪的經營現狀 作為一店之主，對于自己小店的基本現狀要做到心中有數，這樣才能更好地管理店面。而店面管理會涉及店面運營的所有工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節，其重要性是顯而易見的。

除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等，實際工作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關，但正是這些細微工作和程序才是店鋪長期堅持并能創造出更多效益的關鍵之所在。我們從下面這個小店鋪的基本現狀來具體了解一下店面的一些基本情況。

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某小店2008年9月開張，面積28平方米，社區店，附近有兩個幼兒園和小學。
 現狀：
（1）實行定價制度，買滿50元再送10%的優惠消費，目前已有老顧客。
（2）品種很多，小、中、大童裝、童車、童床、童鞋等。
（3）目前是有微利，但這是在不斷投資加貨的基礎上實現的，現在壓貨嚴重。
 （4）散貨為主，以中低端客戶為主。

 未來：

（1）在繼續實行定價制度的基礎上，裝修搞櫥窗加空調，以中高端人群為主。
（2）品牌為主，目前已聯系小童服裝有“心喜小鴨”、“小數點”、“波波龍”、“牧羊娃”、“添福”，中大童的有“小金象”、“兔仔嘜”、“淘氣貝貝”。放棄童車、童床，加大童鞋，目前發現小童的“熊貓王子”，中、大童的“求進”、“小飛狐”，牛皮鞋的品牌正在尋找。加入嬰幼兒用品。加大網店的宣傳力度，力爭網店成為另一收入支柱，社區店成為倉儲型店鋪。 未來以社區連鎖小型兒童用品超市為主要奮斗目標。
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