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嬰幼兒游泳館應(yīng)該向高檔、豪華、保溫、機(jī)器水殺毒、循環(huán)過(guò)濾、沖浪、泡泡浴、能播放音樂(lè)、電視等，同時(shí)嬰兒脖圈也不能滿足嬰幼兒有用的發(fā)展現(xiàn)狀，所以也就此誕生了各種嬰幼兒游泳圈，完全向自動(dòng)化方向發(fā)展，從而使得進(jìn)入嬰幼兒游泳館的門(mén)檻有所加大，大大減輕操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，從而使得這個(gè)行業(yè)進(jìn)入低碳環(huán)保時(shí)代，讓寶寶更健康，讓城市更美好。

現(xiàn)在是母嬰商業(yè)行業(yè)勃發(fā)展的時(shí)候，特別自國(guó)家全面開(kāi)放二胎后，加速了母嬰行業(yè)的發(fā)展之勢(shì)！嬰幼兒游泳館作為母嬰店的服務(wù)性品類(lèi)，自然也成為了創(chuàng)業(yè)投資者心中的意向服務(wù)項(xiàng)目，但縱觀國(guó)內(nèi)的嬰幼兒游泳館，相當(dāng)一部分只是作為母嬰店的一個(gè)配套或者搭贈(zèng)項(xiàng)目，并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在變成盈利項(xiàng)目，一方面是店老板并不重視游泳館經(jīng)營(yíng)，另一方面則是一味的盲目效仿婦幼保健院嬰幼兒游泳館，導(dǎo)致定位錯(cuò)亂，生意逐步下滑，甚至關(guān)店！

其實(shí)想要改變，訣竅就在于“商業(yè)性嬰童游泳決不能效仿婦幼醫(yī)院游泳來(lái)經(jīng)營(yíng)”，如果一味效仿，則是大錯(cuò)特錯(cuò)！

一 、定位上的差異

醫(yī)院一般會(huì)給新生兒連續(xù)幾天進(jìn)行嬰幼鍛煉，以提高寶寶對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和體質(zhì)的發(fā)育，醫(yī)院更多的是一種保健適應(yīng)性泳療，而產(chǎn)婦在這段時(shí)間對(duì)醫(yī)院有較強(qiáng)的依賴感，泳不泳療的決定者在醫(yī)生，很多新生兒是在醫(yī)生處方下指導(dǎo)”強(qiáng)制“進(jìn)行的。很多媽媽是被動(dòng)的去接受這個(gè)泳療。

在市面上開(kāi)一家嬰幼兒游泳館，商業(yè)性的服務(wù)活動(dòng)，那你就得注意品牌、服務(wù)項(xiàng)目、環(huán)境等等問(wèn)題，最后關(guān)鍵還得想怎么去營(yíng)銷(xiāo)，這樣一來(lái)你就要圍繞你的賣(mài)點(diǎn)做文章了。如果你不去做市場(chǎng)調(diào)查、不會(huì)制造剛性需求、沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，那你開(kāi)的嬰幼兒游泳館就可能沒(méi)生意可做。

二 、游泳操作技術(shù)可以借鑒，但經(jīng)營(yíng)和管理方式不能效仿醫(yī)院的做法

 婦幼醫(yī)院給寶寶護(hù)理的人員從業(yè)技術(shù)非常專(zhuān)業(yè)和嫻熟，這是我們開(kāi)商業(yè)性嬰幼兒游泳館的店老板要去鉆研的技巧。但是商業(yè)性質(zhì)的嬰幼兒游泳館的成功，光靠嫻熟的專(zhuān)業(yè)按摩、撫觸、SPA操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得需要一套完善的營(yíng)銷(xiāo)技巧和“營(yíng)銷(xiāo)組合”技術(shù)加上系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)，比如你店鋪里面游泳服務(wù)在你整個(gè)店鋪的比重，你是“重服務(wù)輕商品”還是“重商品輕服務(wù)”，不同的占比可能帶來(lái)的效果完全是不一樣的。

三 、在經(jīng)營(yíng)中如何給寶寶和媽媽帶來(lái)優(yōu)越的體驗(yàn)非常關(guān)鍵

嬰幼兒游泳館如何給寶寶帶來(lái)健康體驗(yàn)、給媽媽帶來(lái)育兒體驗(yàn)則是開(kāi)嬰幼兒游泳館的關(guān)鍵。游泳館怎么更好的服務(wù)于茁壯成長(zhǎng)的寶寶，讓媽媽有堅(jiān)強(qiáng)的信心，這是每個(gè)店老板需要沉淀的